本报讯 （刘思婷）“该项目在11月4日开标并已发布中标公告，之前都是人工跑，现在是数据跑，更规范高效了。”11月12日，在安远县财政局，工作人员轻点鼠标，政府采购智慧监管系统界面清晰显示，2024年安远县小型水利工程物业化管理及标准化提升服务项目已顺利进入待签合同阶段。签约后，该县42座小型水库、2座中型水库以及28.66公里的堤防项目便可以实施。

　　这一项目流程在政府采购智慧监管系统上的高效推进，是安远县在政府采购改革中的一个生动实践。近年来，安远县实施三项措施，不断提升政府采购监管水平，着力构建一个更加规范、透明、高效的政采环境。

　　建立动态监督和预警制度。安远县于今年4月份上线运行政府采购智慧监管平台，设置“采购行为监测”“营商环境指标监测”等功能，对政府采购活动进行全天候实时监控。一旦有违规行为触及预警规则，系统便会立即发出警报，将信息推送至相关当事人，并实时反馈给财政部门，确保问题得到迅速解决。

　　健全营商环境公示机制。为了优化政府采购营商环境，安远县依据考核指标，推出了政采当事人营商环境工作的“红黑榜”制度。这些榜单每月都会在相关网站上公布，将采购活动置于公众视野之下，接受社会监督。这种做法不仅回应了群众的关切，还倒逼政采当事人依法行事，有效防止了招标采购领域的权力寻租和腐败现象。

　　加强最高限价管理。该县财政局要求采购人科学开展最高限价调查，合理设定限价，以提高采购预算的绩效。在申报采购计划时，采购人需提交详细的最高限价调查情况表。截至2024年10月，该县政府采购项目117个，投资预算额3.12亿元，中标金额2.81亿元，节约预算0.31亿元，节约率达10%。