本报讯 （赖建春 邱欣德）赣州振龙公司总经理罗健康以30年国资工作经验及连续增长的经营业绩，展现资深管理者的担当；新能源公司副总经理缪晗在总结投融资、项目建设成效的同时，也提出未来聚焦“双碳”目标的发展路径……日前，赣州国投集团组织19名集团本部及下属子公司中层干部依次登台竞聘演讲，既展示实绩，规划未来，也坦陈不足，接受综合考评。该集团有关领导及外部考官担任评委，集团纪检部门全程监督。

　　据了解，赣州国投集团党委于8月初启动集团中层管理人员“末等调整、不胜任退出”行动，聚焦“末位淘汰率≥3%”硬指标，通过“积分考核+岗位竞聘”两个阶段，对集团中层管理人员进行考核，对排名末位的予以淘汰，打破干部“终身制”，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，从而进一步优化集团管理队伍结构。以科学、公平、刚性为原则，创新实施“六维”积分制考核，从围绕年度绩效、学历提升、职称晋级、荣誉表彰、民主测评、处分减分六大维度进行量化“画像”，既看“显绩”更重“潜绩”，精准评定管理人员综合表现，积分前60%者可续任，后40%进入竞聘环节；全程透明操作，按集团中层正、副职分阶段开展竞聘，采取抽签定序、限时演讲、现场评分等方式，由集团高管与外部专家共同评审，纪检监察人员现场监督，确保“一把尺子量到底”；强化结果运用，对末位人员予以退出管理岗位或降薪降档处理，树立起“不换状态就换位置”的鲜明导向，倒逼中层干部主动提能、加压奋进，切实为集团高质量发展锻造一支“想干事、能干事、干成事”的管理铁军。

　　本次行动是赣州国投集团党委深化国企改革、推进“大抓人才”战略的关键举措，更是“相马”与“赛马”相结合的生动实践。今年以来，该集团党委持续推进“破冰领航·人才强企”行动，通过“全体起立、竞争上岗”、岗位价值评估、择优“双选”等机制，大幅优化人才结构，实现本科以上学历占比从71.3%提升至79.1%，持专业资质人员占比从47%提升至50%，一线管理人员平均年龄从39.2岁降至37.2岁，精简职数106个，管理岗调整面达41.94%。接下来，该集团党委将进一步完善“能上能下、能进能出”的动态管理机制，加快建设高素质中层管理队伍，为集团“1+4”产业高质量发展提供坚实人才支撑。