本报讯 （邱福林 罗伟倩）清晨，赣州虔东稀土集团股份有限公司年产8000吨稀土金属生产项目的工地上，机器轰鸣。一个熟悉的身影早已穿梭其间，她不是现任领导，却是解决难题的关键人物——项目建设协调员李缨。从区直单位领导岗位退下后，她选择“重返火线”，每周驻企4天以上，11项棘手难题在她手中化解，3394万元投资顺利落地。

　　“岗位退了，责任没退。看着项目从图纸变成现实，这种成就感，踏实。”面对采访，李缨的笑容里满是耕耘后的满足。在章贡区，像她这样“退职不退岗、卸任不卸责”的职级干部并非个例。他们正以丰富的经验、饱满的热情，在项目攻坚、企业服务、基层治理等新“战场”上，迎来干事创业的“第二春”。

　　“党建做实了，就是生产力；做细了，就是凝聚力。”这是驻企第一书记张昌文笃信的箴言。从机关干部变身“贴心书记”，他用了3个月全程驻企，打消企业疑虑，推动党支部从无到有建立起来。如今，他协调的跨境投资项目已在泰国落地，引入的储能项目每年为企业降本超300万元。

　　转换赛道的，还有招商“实干家”李明。退出领导岗位后，他全情投入宠物经济产业链招商，一年足迹遍布京津、湾区，带队洽谈签约项目11个，更成功筹办国家级行业大会，为章贡区赢回“中国宠物友好示范城区”的金字招牌。“招商就像追梦，和年龄、岗位无关，只关乎想不想干、能不能拼。”李明说。

　　他们的转变，源于章贡区一场刀刃向内的管理改革。如何让经验丰富的“宝贵财富”重新焕发活力？章贡区的答案是：建章立制、精准定岗、激励保障三管齐下。

　　“我们首先破除‘退二线即退休’的旧观念，用制度明确管理职责和考核要求。”章贡区委组织部相关负责人介绍，通过建立考勤备案、谈心谈话、履职抽核等制度，对职级干部进行规范管理与常态化督查。2024年以来，已开展全覆盖抽查10批次，对履职不力的干部及时谈话提醒。

　　制度管人，更要事业留人。章贡区通过深入摸底，为156名职级干部建立“能力画像”信息库，并精心搭建驻企（项目）服务、社区网格管理、乡村振兴指导三大专项平台。采取“个人申报+单位推荐+组织委派”方式，让干部与岗位“双向奔赴”。目前，全区已有118名职级干部根据专长“重返一线”。

　　“组织给我派了‘新徒弟’，这劲儿又上来了。”一位参与“结对帮带”的职级干部笑着说，发挥“传帮带”作用是精准用人的另一妙招。目前组成的75对师徒中，已有23名年轻干部得到提拔或成长为业务骨干。

　　干得好，更要激励好。章贡区树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，将考核结果与职级晋升、评优评先直接挂钩。2024年以来，已有30人获评年度优秀，23人获得职级晋升。同时，通过“两必谈+随时谈”机制和落实带薪休假、健康体检、困难慰问等保障，让职级干部暖心又安心。