本报讯 （记者潘庆坤 通讯员肖梦菲）“如果这个花园外扩，结构复核那边要同步跟进，另外注意一下立面统一性。”“花园和内部空间的关系也要充分考虑，保证后续业主使用方便。”“行，这一版我先汇总意见，今晚推个初稿，明天整体碰一遍。”……7月3日晚8时，赣州市国投集团下属国锦公司设计管理部副部长易彦淇与团队成员就国锦蓉湾项目相关设计方案优化展开讨论。

　　今年6月，作为国锦公司2024届管培生的易彦淇凭借优异表现，通过“全体起立 竞争上岗”行动晋升为设计管理部副部长，成为赣州国投集团青年人才快速成长的典型范例。

　　聚焦制约国企高质量发展的人岗错配、活力不足等深层次矛盾，赣州国投集团组织开展为期2个月的“‘破冰领航 人才强企’——全体起立、竞争上岗”行动，旨在进一步优化集团子公司内设机构及人员配置，提升人才队伍质量，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

　　国投集团党委成立专项工作小组开展人才大摸底行动，通过实地走访、面谈考问、数据分析、民主测评等方式，摸排子公司表现较好及较弱人员、人岗错配等情况，并实施“人才活水计划”，针对人才错配情况进行岗位调整，提升人岗相适度。全面分析子公司人才队伍结构、人员配置情况，形成子公司人才队伍结构及人员配置报表，为后续竞争上岗与“双向”选择提供有力依据。委托第三方机构负责组织、命题，要求外部考官占多数，集团纪检全程监督，人力资源部全程指导，集团工会、外部律师参与把关协调，构建全方位保障体系，确保竞聘过程平稳、科学、公平、公正，切实维护员工合法权益。子公司全体中层重新参与岗位竞聘，通过竞聘演讲、面试考核、考官追问等环节，全面考察专业能力、综合素质和岗位胜任力。综合运用外部专业评委、内部考官、员工民主测评等多维度评价，确保选拔结果科学、准确。按人岗相适、人尽其才原则，开展“双向”选择，员工自愿报名、部门择优选择，加强内部人员流动，有效解决人岗错配问题。组织“双选”落选人员竞争上岗，按10%比例实施末位淘汰岗位，严格落实人员“能进能出、优胜劣汰”机制，营造良性竞争环境。对待岗人员针对性制定个性化业务辅导计划，通过分阶段考核，对表现优异者提前安排上岗，促进员工快速成长。

　　通过此次行动，赣州国投集团各子公司共晋升管理人员31人、降职23人、调整岗位76人、对21人实施待岗处理，实现人才结构显著优化、组织效能大幅提升、人才活力充分释放、市场化选人用人模式逐步成型，集团上下“比学赶超”良性竞争氛围愈加浓厚。

　　近年来，赣州国投集团深入实施人才强企战略，多维发力推进人才队伍建设，在市属国企创新出台《集团“大抓人才队伍建设”行动实施意见》，实施市场化改革管理咨询项目，构建市场化薪酬绩效管理机制，搭建集团“星耀国投”人才培养体系，深化三能机制改革，集团现代企业人力资源管理机制不断健全。持续创新引才模式，大力引进高素质专业技术人才，储备优秀青年人才，人才队伍量、质显著提升，为集团高质量发展提供坚强的人才保证。